Стратегия

Слияние компаний "Boskalis" и "SMIT" способствовало созданию одной из крупнейших международных судоходных компаний в мире. Стратегическое объединение с компанией "Dockwise" послужило толчком к развитию инновационных решений в сфере транспорта и установки негабаритных тяжеловесных конструкций путем оптимизации и объединения накопленного опыта. С целью рационализации деятельности компании в новом статусе, как изнутри, так и на рынке, мы выполнили корректировку стратегии, выявили четыре основных принципа стратегии:

Цель

Наша деятельность ориентирована на три рыночных сегмента, географические регионы с высоким потенциалом и прибыльное вложение капитала.

Оптимизация

Мы нацелены на повышение эффективности производства, интеграцию деятельности и инвестирование в развитие ключевых компетенций.

Укрепление позиций

Мы планируем вкладывать инвестиции в развитие дноуглубительного флота и прочего оборудования, а также интегрировать терминальные услуги.

Расширение горизонтов

Мы ставим своей целью укрепление наших региональных позиций посредством выполнения существующих и развитию новых видов деятельности. Мы готовы к открытию новых горизонтов, способствующих созданию благоприятного положения на рынке, а также намерены закрепить позиции в сфере дноуглубления, портового обслуживания судов и оказания терминальных услуг.

В заключение

На сегодняшний день компания "Boskalis" обладает активным балансом и значительным денежным притоком, что дает нам возможность инвестировать в модернизацию и укрепление флота.

Стратегические рамки нашего бизнес-плана определены исходя из сегодняшних перспектив глобального развития нашей деятельности на мировом рынке.